OPEN TO WORK · AI PRODUCT / FDE

韩金 HAN JIN

进入业务现场。把 AI 交付出去。

从连锁零售合伙人 / CIO,到 AI 团队负责人。主导自研 Harness 关键执行环节,连接业务、工程与小团队,把 AI 方案推进成可验证的交付。

向下阅读,一幕一段经历 ↓

02 / SELECTED CASE · 01

不是做一个助手,
是让业务真正执行。

2026.07—09 / 企业零售场景。我的责任:自研 Harness 关键环节、方案拆解与跨团队推进;与外部伙伴共同完成核心上架链路。

RETAIL × AGENT × HARNESS自研 Harness · 主导交付

跨系统商品运营 Agent

将商家的业务指令转成实际商品操作,让 AI 从“给出回答”走到“完成任务”。

业务卡点
非标商品缺少标准信息,运营任务横跨多个系统。单点工具能处理一环,却难以接住完整业务。
我的主导贡献
主导自研 Harness 关键执行环节,拆解业务目标与交付节点,协调业务方和外部技术伙伴,把分散能力组织成可执行流程。
交付成果
共同完成核心商品上架链路,让业务指令、商品信息处理与后台执行形成闭环,不再停留于对话演示或孤立脚本。
代表能力
业务场景判断、Agent 执行框架构建、跨系统集成与跨团队交付。
关键框架自研非标业务落地多方协同交付

DEEP DIVE / 可以继续聊的三个判断

为什么要有 Harness,而不只是一条提示词?

业务需求理解和系统执行承担不同责任。我的主导部分是关键执行框架与任务衔接,让分散工具进入共同交付路径;这也是我区分“能回答”与“能执行”的产品判断。

哪些由我主导,哪些依靠协作完成?

我主导关键执行环节的自研 Harness、业务目标拆解和方案推进;外部伙伴与团队共同完成核心链路。这里呈现个人责任,不把协作项目写成个人独立完成。

怎样判断这次交付不是一场演示?

以业务任务能否串联到实际商品操作为判断点。已有记录支持核心商品上架链路完成;公开页面不扩大为全部范围已正式投产,也不展示受限系统、合作方或操作细节。

抽象能力示意 / 非真实系统拓扑
  1. 理解需求
  2. 组织任务
  3. 调度执行
  4. 核验结果
  5. 交付反馈

03 / SELECTED CASES · 02—03

从执行链路,
到企业的协作与数据。

同一份工作中的另外两项代表实践:让分散能力有共同入口,让非结构化信息成为可追踪的业务资产。

02 / AI WORKSPACE

企业 AI 协同中台

业务卡点:AI 应用、任务和业务信息分散,工具接入不等于团队能协同使用。

我的贡献:参与构建角色工作台、应用入口、任务协同与数据看板,将业务使用和项目推进放进统一产品框架。

形成的交付:构建可演进的内部产品原型,为业务应用接入和团队协作提供统一入口,继续按实际使用反馈迭代。

03 / BUSINESS DATA PIPELINE

招商通话数据闭环

业务卡点:通话记录与录音分离,内容难检索、难关联,销售复盘缺少可靠数据基础。

我的贡献:推动录音获取、有效内容转写、记录匹配与一一回写,纳入异常识别和质量核验,打通非结构化信息到业务记录的链路。

形成的交付:完成可追溯的通话数据闭环,把分散录音转成可查询、可复盘的业务资料,为线索分析与后续 CRM 自动化建立基础。

04 / EXPERIENCE · 2026.07—2026.09

能亲自做,
也要推动团队交付。

RECENT ROLE

AI 团队负责人

三人团队,带领两名成员。工作覆盖业务需求讨论、方案设计、关键节点拆分、进度跟进和跨团队协调。

从业务立项到关键构建,再到团队协作与交付推进:既承担核心技术环节,也对项目整体路径负责。

  1. 01

    把业务目标翻译成项目

    明确使用者、输入数据、方案路径与阶段产出,让立项讨论进入可执行节点。

  2. 02

    在关键环节亲自构建

    承担原型、执行框架与系统集成实践,用可运行结果验证方案。

  3. 03

    把协作推进到结果

    协调业务方、组员和外部技术伙伴,用节点跟进、阻塞识别与阶段评审推进交付。

BEFORE THE RECENT ROLE / RETAIL × ENTREPRENEURSHIP

更早,我在经营现场
理解 AI 为什么值得做。

西南连锁宠物店合伙人 / CIO。面对老板、销售、运营、门店与经销客户,把技术放进真实经营约束,而不是只做模型实验。

01 / CUSTOMER OPERATIONS

会员、复购与销售跟进

围绕客户生命周期、会员沉淀与私域运营开展 AI SCRM 实践,将客户信息、跟进提醒和复购动作组织成工作流。

02 / STORE WORKFLOWS

从门店问题到自动化路径

结合门店销售、库存运营与客服辅助场景,拆解流程断点,使用 Agent、RPA 与飞书协同能力连接数据和执行动作。

03 / BUSINESS THINKING

用经营逻辑判断产品价值

从收入、人效和流程结果出发,先诊断业务,再重建数据结构、编排执行链路,最后交付业务团队能使用的产品。

05 / PUBLIC WORK

想法之外,
还有可查看的作品。

从经营问题出发,做工作流、独立产品与公开研究。以下是可公开展示的个人实践,与企业协作项目分开呈现。

WORKFLOW EXPERIMENT

paixingren AI SCRM

围绕客户信息、复购与销售提醒,探索可执行的跟进工作流。

个人工作流实验
PRODUCT EXPLORATION

悖论矩阵小程序

将案例、诊断、预约与内容生成组织成面向经营者的服务入口。

个人产品探索
LIVE H5 PRODUCT ↗

HexMahjong

从创意、开发到上线与分发,独立完成 H5 产品构建。

访问产品
PUBLIC RESEARCH ↗

AI 企业收入预测综述

围绕技术能力与经营判断展开公开研究和方法梳理。

阅读仓库
COMMERCIAL WEBSITE ↗

悖论矩阵商业官网

面向企业经营者的 AI 落地服务入口,连接业务诊断、案例展示、预约与品牌信任。

访问商业官网
TOOLS I BUILD WITH

Python / API / Agent / RPA / 飞书 CLI / Codex / Claude Code / Web MVP

END-TO-END DELIVERY

从需求、原型到上线

需求调研、数据结构、API 集成、Web / H5 / 小程序及后台构建,使用 AI Coding 工具快速验证 MVP,再部署和迭代。

AGENT × BUSINESS

按业务选择工具链

Agent、RPA、MCP、RAG、工具调用与飞书 CLI 各有边界。选型围绕任务成功率、执行时长、人工接管和业务结果展开。

GROWTH × KNOWLEDGE

增收思路与可复用方法

小模型找规律、中模型做放大、大模型嵌入运营闭环;覆盖客户分层、召回与复购策略、企业 AI 诊断、工作流培训和 MVP 交付。

06 / FIELD KNOWLEDGE

把实践讲清楚,
也是交付的一部分。

火山引擎 Agent 开发者社区线下分享。围绕 Agent、飞书 CLI 与工作流,把工具能力放回真实协作场景。

韩金在 Agent 开发者社区线下分享
Claw Agent × 飞书 CLI 工作流实践

COMMUNICATION × DELIVERY

和业务方讲目标,
和技术伙伴讲路径。

在经营者、运营人员和开发者之间切换表达,让方案既能被理解,也能继续执行。

07 / THE NEXT CHAPTER

下一段,
继续走进真实业务。

寻找 AI 产品经理、企业 AI 应用与 FDE 方向机会。希望和有真实用户、明确目标与研发协作的团队,一起把产品做深。

han714jin@gmail.com ↗

公开页面不展示受限合作方、业务数据、项目视频或内部操作链路。